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新木場コースにて、新宿ライオンハート整骨院グループの最強柔道整復師・新村優貴の試合観戦してきました。
結果は余裕のＴＫＯ勝利！
さすがパンクラスミドル級チャンピオンです。
相手の選手も打たれ強く、いい戦いを見せてくれましたが、最終的には眼底骨折して救急車に運ばれて行きました。（ナイスガッツ！）
重量級の戦いは破壊力が恐ろしいです。
よかったら骨折の治療で新宿ライオンハート整骨院に来てください。（さすがに来ないか…）
試合後はみんなで飯田橋まで戻って祝勝会で盛り上がりました。
9月から中途採用で入社してくる増田さんも来てくれて、良いコミュニケーションも取れてよかった。
新宿ライオンハート整骨院グループでは、柔道整復師・鍼灸師の就職・中途採用が多いです。
9月に2名、10月に1名すでに決まっているので今年の後半も楽しみです。
中途採用の人が今までの経験をうまく活かすことができて、今いるスタッフと早く仲良くなってくれるといいな。
今年の柔道整復師・鍼灸師の中途採用枠はラスト1名。
あとは来年の新卒採用のスタッフ確保4名～6名ってところです。
来年も渋谷か新宿で出店するのでお楽しみに。
４月になりましたので、新入社員が入社してきました。
現場に入る前に、まずは新入社員研修にて社会人としての在り方や、働きがい、幸福についてのディスカッション
会社の理念・ビジョン・戦略・目標・組織体制の確認、新人から統括までの、それぞれの役割分担内容などなど
会社で働いていくために必要なことを研修しました。
統括からは、ビジネスマナーの基礎講座や、現場での初期業務（電話対応やレセコン操作）についての説明を行いました。
言い方は悪いですが、柔道整復師求人や鍼灸師の人は自分も含め、社会不適合者が多いので社会人研修は必須です笑
治療家としてだけでなく、社会人として、人としても成長していってほしいです。
本日は、北千住にある帝京科学大学柔道整復師科の就職ガイダンスでした。
帝京科学大学柔道整復師学科は、大学だけあって他の柔道整復師専門学校より様々な設備が整っていて素晴らしい環境です。
国家試験直後ということもあって、すでに4年生の大半は整骨院の就職先が決まっており、あまりブースにいませんでした。
嬉しかったのは、昨年の秋に就職ガイダンスで来た時に話を聞きに来てくれた生徒たちが、また話を聞きに来てくれたこと。
彼らが来てくれなかったら誰とも話せなかったので、「来た意味ね～じゃん！！」ってなってました。
どうもありがとう！
生徒さんからすれば、就職先を決めることは人生に大きな方向性が生まれてしまうので、自社のアピールや損得をあまり考えず、彼らにとって役に立ちそうな話をしました。みんな素直でいい子ばっかりなのでまじめに聞いてくれました。
もし縁あって、新宿ライオンハート整骨院グループに入社してくれたら、責任もって育成していきます。
若い人は良くも悪くも純粋ですから、身近な人間の影響をもろに受けて成長していきます。
良い人間、良い治療家、良い社会人に自然と育っていくような職場環境が大切です。
就職先を給与面だけで選ぶのだけは避けてほしい。
他社批判はしたくないけど、くそみたいな整骨院や不正だらけの整骨院も実際には多くありますからね。
本日は、母校である山野医療専門学校という柔道整復師専門学校の卒業式＆謝恩会に参加してきました。
私は、山野医療専門学校のOB会会長をやっているので、呼ばれるので毎年卒業式＆謝恩会には参加しています。
山野学園の総長も相変わらずお元気そうですが、年々ご高齢を感じます。
山野総長は相当な実力者ですから、長生きしてほしいものです。
山野医療専門学校は、私が在学中もそうでしたが、柔道整復師国家試験の合格率はあまりよくありません。
今年も合格率50％程度らしいです…
まぁ合格するもしないも、本人の努力しだいですから学校を非難する気は全くないです。
今年の全国の合格率がどんなものかまだわかりませんが、少なくとも私の知人や会社の内定者は、もれなく全員合格したのでよかったです。
みんな本当におめでとう！
柔道整復師は今も、これからも、地域にとって必要な、国民に必要な国民のための仕事です。
カラダや運動器のケガや痛みは、整形外科だけではけっして受け入れることはできません。
整骨院、接骨院は健康保険を適用した、運動器のケガを痛みを治療するスペシャリストであり、
地域の方々にとって、敷居の低い目線できめ細かな治療をする、地域医療としての大切な受け皿だと思っています。
その自覚をもって柔道整復師として活躍していってほしいです。
遅ればせながら、新宿ライオンハート整骨院の受付に、新村先生のパンクラスミドル級チャンピオンベルトのレプリカを飾りました。
かっこいい出来栄えです。本物と変わらない！
ケースもいい感じです。
新村先生は今現在、日本中の柔道整復師の中で、きっと最強の男でしょう笑
新宿ライオンハート整骨院グループは、柔道整復師、鍼灸師のダブルワークも認めています。
価値観やライフスタイルの多様化に合わせていくこと、スタッフの個性を活かしあうことで、全体としてのパフォーマンスが上がればそれでいいです。
患者さんや地域の皆様に、しっかりとした治療と、思いやりのある親切丁寧な関わり合いができるのであれば、どんな人材でも受け入れます。
新宿ライオンハート整骨院グループは、社員満足と顧客満足の両軸とも高くキープしながら、良い人材を育成し、今も、そして１００年後も、国民が必要とする地域医療に貢献します。
新宿ライオンハート整骨院グループでは、ES（社員満足度）を上げることによってCS（顧客満足度）を上げていくという方法を考えています。
もちろんES（社員満足度）の向上が、CS（顧客満足度）向上に繋がるための紐づけが大切なのですが、職場環境の改善が最初の第一歩だと思います。
福利厚生の充実化のことを考えて、休日を楽しく過ごしてもらえるようにリゾート施設の会員権の購入を予定しています。
とくに家族のいる社員にとっては、家族旅行などがとても重要な要素になると思います。忙しすぎて家族旅行も行けないようでは家族の思い出も作れません。
私も年に何回かは家族旅行を計画して行っていますし、そのために頑張って働いているところもあります。
ということで、週末に福利厚生施設の視察に行ってきました。
購入予定の東京ベイコート俱楽部の会員権は、エクシブというリゾート施設にも泊まれるということなので、今回はエクシブ軽井沢に行ってみました。（なぜ2月に軽井沢…）
感想としては、ホテルが豪華で素晴らしかった！
（でも2月の軽井沢はめちゃ寒いのでもう行きたくない。）
急遽の視察だったのですが、ついでに犬も連れていきました。生意気な！
実際に会員権を購入したら、会員価格で社員たちが泊まれるのでこれはいい。
社員旅行や合宿でも使えそうです。
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こんな素敵なリゾート施設にも泊まれます！
これからまだまだ福利厚生を充実させていきます。
私たちは長い人生で、いつもたくさんの人たちに囲まれて生きている。
その中で、直接何かを教えていただくこともあれば、全く自分では意識していないところで何かを学んでいたり、助けられていることなども多々ある。
子供のころは両親や祖父母、兄弟、友達、近所のおじさん、親戚のおじさん、学校の先生や友達の両親の影響を直接受ける。
またテレや本、雑誌や漫画などから学ぶこともある。
社会に出れば、多くは自分の上司や先輩などから、仕事のことや人生の生き方などを学んでいく。
時に整骨院の先輩や院長の言った一言が深く胸に突き刺さり、自分の大きな転機になることもあるでしょう。
自分は自分の力でここまで来たと思っても、実際は多くの先人たちの、有形無形の影響や先人たちの努力によって築いたもののおかげで今日の自分がある。
「そんなことはない。自分は自分の力だけでここまで来たんだ！」
もしそんな風に考える人がいれば、それは大きな錯覚であり、そういう人は人間として未熟なガキだと言える。
人材育成とは、いままで自分が先人たちからいただいた恩や英知を、今度は自分が、後輩や次世代の人に返していくことであると思う。
治療のスキルや知識だけでなく、あれはよかったと思うことは、会社や整骨院のよき伝統として後輩に伝え、そうなってもらうように努力する。
先輩から受けたことに限らず、自分の代で自分流に大切だと思ったことも、同じように伝えていく。
先人たちからたくさんの恩恵を受けるだけ受けて、次世代のために返さないというのは利己主義だと言える。
会社や整骨院の中で、先輩や院長などから受けた恩を、後輩に違う形で返し続けることによって、その整骨院はさらに発展し、末永く地域医療に大きく貢献することができる。
伝承とは先人たちへの感謝と恩返しのことなのだ。
それが人材育成の本質だと思う。
本日は、院長と副院長を集めてのリーダーシップ研修でした。
これから新宿ライオンハート整骨院グループが繁栄していくためには、院長と副院長の活躍がとても重要になるでしょう。
院長や副院長は、グループ全体の経営と、各整骨院の運営とを連動させていく「要」の役目を果たしていきます。
本日のテーマは、人の上に立つ者の心構え、人材育成の意義、新入社員向けのカリキュラム整備、ES（社員満足度）を上げるためのディスカッションなどでした。
100年続く整骨院を作っていくには、人材育成が欠かせません。
「1年先を計るなら花を育てよ
10年先を計るなら木を育てよ
100年先を計るなら人を育てよ」
とは、国家百年の大計の言葉であるが、院長と副院長には、人材育成の本質について考えてもらいました。
今いるスタッフも、これから入ってくるスタッフも、医療人として、人間として、社会人として、立派な人物を育っていくことを願います。
研修の後は、みんなでデニーズでご飯。
最近デニーズ率高し！
そして相変わらず新村君は一人で4人前くらい食ってました(笑)
コスパ悪し！
本日は、某金融機関様と新しい融資契約を結んできました。
5月に池袋で、池袋ライオンハート整骨院を出店するので、そのための運転資金の融資です。
今回はプロパーでの融資ですので、明日には振り込まれるそうで、そのスピード感にびっくりします。
本当は自己資金でもいけなくはないのですが、なるべく複数の金融機関との関係を継続していきたいので計画的に融資を受けるようにしています。
現在は4行の金融機関と取引があるのですが、うまくバランスを取りながら、良いお付き合いができたらと考えています。
整骨院経営も立派な「事業」のひとつですから、事業の資源である「お金」は大切な道具であり、「お金」の仕入れ先や、有利な仕入れ値（金利）はしっかり確保しなければなりません。
そのために、事業計画書もきっちり作っていますし、決算書の数字も銀行側の格付けがよくなるように意識しています。
もちろん、経常利益も8％～10％は確保し、しっかり納税も行っています。
事象を繁栄させていくのは偶然ではありません。必然が必要です。そのためには中長期計画が欠かせません。
財務の面でいっても、中長期視点にたった上で売上や利益、経費などをコントロールすることが大切です。
有限会社ウトプロジェクトでは、3年後～10年後くらい未来の金融状況や銀行業界のことを予測し、どこの銀行からどれくらいの金利でいくら融資を受けるかを考え、そのための行動をしています。
今日行ったプロパーでの融資も1年以上も前から関係を築いてやっています。
例えば、初めてお付き合いする銀行さんでしたら、全く必要なくても短期の高金利で融資を受けて、一切そのお金には手を付けずに残し、実績を作っていきます。銀行は実績がないところにはなかなか最初からいい条件は持ってきてくれませんから。
財務のことを考えず、税金を払いたくないからといって利益を圧縮し、内部留保を出していけない事業は、長期的に見て繁栄しずらいのは明白です。
分院展開をするつもりがあるなら、整骨院や鍼灸接骨院は財務計画を立てることが必須となるでしょう。
先日の院長会議は飯田橋のデニーズでやりました。
去年は毎月焼き肉屋でやっていましたが、鉄板が邪魔なので資料があるときはデニーズでやることにしました。
整骨院の業務が終わって２１時３０分から始めるので、急いで進めていかないとあっという間に終電になってしまいます。
最近のスタッフの状況については、この場で院長から報告が上がってきます。
私は現場を離れてしまったので、普段スタッフの近況についてはなかなか把握しきれません。院長会議はその観点から考えても、わたしにとっては貴重な時間です。
毎回多くのことをこの時間で話し合っていますが、今日はとくに濃い内容の話ができました。
５月の新規出店にむけて！
３月４月に入ってくる新人スタッフの育成！
社員満足度をもっと上げていくために！
研修カリキュラムのさらなるクオリティーアップ！
おおまかにはこんな内容のことです。
院長たちが「会社のために」「スタッフたちのために」「患者さんのために」がんばってくれるので心強いです。
遅くまでありがとう！
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